巧干实干干好3月份 实现1281工程首季开门红

巧干实干干好3月份 实现1281工程首季开门红
       2012年以来,时风集团捷报频传:顺利通过专家组评审,荣获“山东省省长质量奖”;承担的国家863计划“小型纯电动汽车新型整车技术研发”项目顺利通过国家科技部专家组验收。在三月份即将到来之际,公司号召全体员工巧干实干干好三月份,实现1281工程首季开门红。

        一、一年之计在于春,全年发展看首季,多措并举,1、2月份产销两旺为首季开门红夯实了基础

        1月份因春节假期,工作天数少,有效生产时间短,组织起来思想压力大,必须克服多种困难,夯实基础管理。进入2月份,因准备工作充足,迎来产销两旺的好形势,单日计划最高达5357台。2012年,是时风集团“经营管理能力提升年”,为在全公司范围内掀起生产高潮,公司进行了一系列紧张、周密的安排和部署。

        1、隆重召开“时风集团荣获山东省省长质量奖、通过国家863项目验收、顺利实施2611工程表彰大会”。表彰大会每年一度,是3万时风人总结过去、展望未来的重大庆典,今年通过总结2011年取得的成绩、表彰年度先进单位和个人,提出2012年公司的发展目标和工作重点,向参会的各级领导、合作单位及社会各界充分展示时风集团的发展成绩,也给大家振奋精神、鼓舞士气,让大家工作有方向,学习有目标。

        2、成功举办时风集团2012年迎新春团拜会。腊月27日晚,公司邀请县五大班子领导出席时风集团迎新春团拜会,中层以上领导干部参加,给大家祝贺新年的同时,也提出了具体要求,一是突韩式1.5分彩开奖结果出提升经营管理能力,实现稳中求进科学发展。二是突出建设重点技改项目,营造产业集群发展优势。三是突出创新驱动发展,夯实企业科学发展基础。四是突出应用卓越绩效管理模式,实现多方共赢发展。

        3、隆重召开“时风集团传统产业转型升级、战略新兴产业加快发展、实施1281工程营销誓师大会”。会议既是誓师大会,也是动员大会,还是统一思想坚定信心的大会,让大家对时风发展、市场形势、全年任务目标有了统一认识,确定2012年为“营销队伍整合建设年”,提出了营销新思路、新理念,营销处长、营销经理围绕如何干好2012年营销工作做了表态发言,还对2011年度营销业绩突出的20名营销科长、开发员当场兑现奖金。

        4、多次召开各种专题会议。在时风宾馆召开管理创新、经营管理能力提升现场会,通过观摩时风宾馆大厅入口改造、时风食品安全检测中心建设,探讨管理创新,促进和谐时风建设。召开农业装备产业专题会议,围绕集团制造、采购等优势,变革内部组织管理模式,调整产品结构,研究价格政策、产销衔接、产品开发及零部件采购等,总结经验、教训,解决遗留问题,推进时风聊城农业装备公司改革进程。召开铸造产业规划、机加工产业规划等专题会议,研究工艺改进、装备提升,整合优化现有工艺装备发挥更大作用,引进先进技术和装备进一步提升产品质量和产能。

        二、充分认识干好3月份,实现首季开门红,对于实施1281工程的重大意义

        干好3月份,对实现首季开门红至关重要,而首季经营业绩直接关系时风集团上半年整体运行情况,对2012年1281韩式1.5分彩走势图工程的实施,具有重大意义。

        1、农机行业有淡旺季,几年来的市场运行看,旺季越来越少,平季、淡季越来越多。旺季抓住机遇,组织好生产,可以多销车,旺季抓不住、抓不好,淡季想增加市场占有率非常困难。农机市场因季节需求的差异,一般有淡季和旺季之分。我国农机市场的传统旺季上半年一般在3月、4月、5月,下半年一般在8月、9月、10月。但近几年来,受汽车下乡、农机市场产品多样化的影响,农机行业的淡旺季不再如以前那样规律明显,而是旺季越来越少,时间越来越短,平季、淡季越来越多。

        2、当前国内、国际市场形势异常严峻,春季生产高潮来之非常不易,全体员工要倍加珍惜。不确定性是当今时代的主题词,危机已成为一种常态,当前国际、国内经济形势严峻,世界经济复苏受阻、危机四伏,国内市场需求不足,很多企业资金短缺,从而推高民间借贷利率,导致融资极为困难,濒临破产境地。业内、业外市场竞争残酷,大宗原材料煤炭、橡胶、化工原料、钢材、石油价格不稳定,用工成本大幅度上升、主导产业效益受到严重挤压等不利因素,导致企业经营风险和困难加大。在这种严峻形势面前,时风集团能够迎来产销两旺的大好形势,尤其来之不易,全体员工要认清形势,倍加珍惜。

         3、今年基础条件好,如果抓住机遇,就会为后三季度发展夯实基础。2011年,时风电动汽车产业园等项目集中投产达产,为2012年打下了良好的基础。围绕管理创新,2012年公司先后下发几则典型案例,《提精度:中国一重压力机生产线安装过程给时风员工管理的思考》告诉大家,要想成为行业领先的名牌企业,必须有一丝不苟、争创一流的实干精神,必须创新思维、提高管理水平和服务质量,让用户无可挑剔。企业如此,员工也一样,要领先他人,就要一丝不苟、争创一流,就要有创新精神,让别人对自己无可挑剔。《天天进进出出的宾馆门厅,用心思考改进效果意想不到的好》,告诉我们只要善于发现,用心做事,每个人都可以创新,每一项提高工作效率的创新,都可以为公司创造效益。《当今社会食品安全人人自危,危害四伏,时风以员工为本,安全食品贵在认识、贵在行动》,告诉我们健康的食品和水源,是保证身体健康的必要条件。公司建立食品安全检测中心,对宾馆和各厂区餐厅的百余种食品进行检测,在宾馆和餐厅内用餐绝对安全可靠,让大家身体健康、精力充沛,充分感受到公司发展给个人生活带来的实惠。

         4、全员增收期盼生产高潮,一线员工、营销人员、供配处室等各处室,都要创新思路,用心工作。企业发展要造福三万员工,生产高潮和全员增收密切相连,全体员工甚至高唐社会都在期盼生产高潮。公司各个层面都要行动起来,积极迎战生产高潮。当前南方市场已经启动,北方市场因气候原因、今年节气晚等因素,刚刚开始启动,南方市场要抢抓机遇,确保货源,北方市场要加大力度宣传好、传播好公司当前产销两旺、供不应求的好形势,动员经销商积极备货。一线员工要立足本职、用心工作,为迎战生产高潮做最大的努力。供配处室要增强经营管理能力提升意识,向管理要效益;生产上要用满负荷生产达到高效益产出,确保按时发车;技术部门要用工艺技术提升产品质量,依靠技术改进,加快新产品开发,促进产品升级;动力设备处要按照公司确定的工艺改进方案,抓紧做好现有设备的调整、新进设备的安装、调试、运行,加快装备升级。

        三、夯基础、强管理、攻高端,全面动员,巧干、实干、干好3月份,实现首季开门红

       2012年以来,公司多措并举夯基础、强管理、攻高端,整体运行良好。全体员工要结合经营管理能力提升,立足本职,狠抓落实,奋战三月份,力争实现首季开门红。

        1、统一思想,坚定信心,抢抓发展机遇。为了掀起生产高潮,公司反复、多次研究,科学分析和预测市场,做了大量复杂和艰巨的筹备工作。高产出才有高收入,生产旺季受益最大的是全体员工,是三万个时风家庭。对当前的好形势,全体员工要倍加珍惜,坚守岗位,用心工作,严格落实“发车就是命令”,抓早、抓紧、抓实、抓好。

        2、安全第一、质量第一,一定要落到实处。3月份即将迎来全国两会,各部门要切实负责、高度重视安全生产,落实好安全生产第一责任人制、一岗双责制、一票否决制、监督检查责任制。要以荣获“山东省省长质量奖”为契机,进一步提高全员质量意识,采取多深入、多检查、多发现多整改的工作方式,督促质量问题的解决,保证产品质量的稳定提升。要主动改善服务水平,让用户感受到时风的优质服务,让用户真正满意。

        3、抓好重点项目建设,加快推进产业发展步伐。2012年,公司提出以电动汽车产业园第二工厂建设为重点,以机械加工、铸造、冲压、焊接工艺改造为基础内容的10大产业发展项目和技术改造项目。目前,经中央研究院制定方案、公司专题研究、整体规划,项目建设扎实推进。中央研究院、动力设备处、后勤处等相关部门、车间都要不争论、不懈怠,相关领导要高度负责,打破常规创造性推进,早计划、早行动,确保项目建设高质高效。

        4、加强领导,上下联动,迎战生产高潮。生产、技术、供配、质监等相关部门要相互配合,共同打好生产高潮时期的攻坚战。针对生产高潮期间暴露的问题,相关部门要认识差距、总结教训。领导干部要利用科学高效的工作方式,切实提升经营管理能力,经得起生产高潮的考验。各部门要认清形势,强化措施,改进工作,珍惜机遇、抢抓机遇,用良好的精神状态,奋战三月份,为实现首季开门红、实现时风集团稳中求进科学发展做出更大的贡献。

    
 
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